Hintergründe verstehen
Wir helfen Ihnen zu analysieren, wieso der Fortschritt Ihres Veränderungsvorhabens langsamer ist als gewünscht. Gemeinsam entwickeln wir Ansatzpunkte, um Ihr Vorhaben erfolgversprechend weiterzubringen.
Veränderung, die ankommt.
Sie wissen genau, was Sie verändern möchten, und haben die fachliche Komplexität im Griff. Wir unterstützen Sie dabei, Bedenken zu verstehen und Ihre Mitarbeitenden dafür zu gewinnen. So schaffen Sie die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Veränderung.
Alles verändert sich, ständig.
- Mitarbeitende beklagen sich bereits über die vielen Veränderungen. Dabei steht das meiste noch bevor.
- Ein neues Tool wurde eingeführt, doch im Alltag greifen weiterhin die alten Gewohnheiten.
- In der Geschäftsleitung ist klar, was zu tun ist. Doch die Umsetzung kommt nur langsam voran.
Unser Angebot
Akzeptanz
stärken
Wir begleiten Sie dabei, die Akzeptanz für die Veränderung Schritt für Schritt zu steigern. Abgeleitet von Ihrem Zielbild entwickeln wir eine verständliche Geschichte, die den Mitarbeitenden Orientierung gibt.
Veränderung verankern
Wir entwickeln mit Ihnen konkrete Massnahmen, um die gewünschten Prozesse und Verhaltensmuster im Arbeitsalltag zu verankern. Dabei helfen wir den Arbeitskontext so zu gestalten, dass Veränderung nachhaltig gelebt wird.
Aus der Forschung
79 %
Führung, die vorlebt
der Veränderungsvorhaben erreichen ihre Ziele, wenn Führungskräfte sie aktiv mittragen. Ohne diese Unterstützung sind es nur 27 %.
Quelle: Prosci, Best Practices in Change Management (12. Ausgabe).
Woran wir glauben
Vertrauen ist die wichtigste Grundlage für Veränderungen. Es ist einfacher, als man denkt.
Man sollte früh einen einfachen Schritt testen, anstatt auf den perfekten Plan zu warten.
Kleine Erfolge bringen positive Energie, die grosse Veränderungen in Gang setzt.
Häufige Fragen
Welche Unterstützung bietet SAGA bei Veränderungen im Unternehmen?
Unsere Begleitung von Wandel und Transformation unterstützt Führungskräfte dabei, eine konkrete Veränderung vorzubereiten und im Alltag zu verankern. Wir klären die Ausgangslage, entwickeln mit Ihnen ein verständliches Zukunftsbild und konkretisieren die nächsten Schritte. Dabei berücksichtigen wir die Reaktionen der Mitarbeitenden und ihre Beteiligungsmöglichkeiten. Die technische Umsetzung von IT-Lösungen oder eine detaillierte Prozessanalyse gehört nicht zum Angebot.
Was können Führungskräfte bei Widerstand gegen Veränderungen tun?
Zunächst gilt es zu verstehen, was hinter dem Widerstand steht. Wir betrachten mit Ihnen beispielsweise offene Fragen, unterschiedliche Erwartungen, bisherige Erfahrungen oder Bedenken zur Umsetzung. Daraus entwickeln wir passende Gesprächs- und Handlungsoptionen. Ziel ist, Orientierung zu geben, berechtigte Einwände einzubeziehen und nächste Schritte zu ermöglichen.