Leistungsträger identifizieren
Sie erkennen, welche internen Talente Potenzial für neue Aufgaben mitbringen. So können Sie diese frühzeitig berücksichtigen und ihnen eine Perspektive im Unternehmen bieten.
Potenziale erkennen und fördern
Eine berufliche Standortbestimmung ordnet Kompetenzen und Stärken ein und konkretisiert Entwicklungspotenzial. Sie erhalten eine robuste Grundlage, um Mitarbeitende gezielt zu fördern und nächste Aufgaben sowie Weiterbildung passend auszurichten.
Perspektiven schaffen, bevor Talente gehen.
- Leistungsträger erwarten eine Perspektive. Ohne klaren Entwicklungsplan reduziert sich mittelfristig die Motivation.
- Eine Person hat gekündigt, die Sie eigentlich hätten halten wollen. Sie möchten, dass das nicht mehr passiert.
- Eine Nachfolge steht an. Wer intern das Potenzial mitbringt, lässt sich aus dem Tagesgeschäft heraus kaum beurteilen.
Unser Angebot
Gezielt weiterentwickeln
Wir definieren die nächsten Entwicklungsschritte gezielt für die Person und die Anforderungen Ihres Unternehmens. Das unterstützt Sie dabei, Ihre Talente individuell zu fördern.
Rollenwechsel vorbereiten
Bei einer Beförderung oder Nachfolge identifizieren wir, was die Person für die neue Rolle mitbringt und wo sie Unterstützung benötigt. So können Sie die Person gezielt unterstützen.
Vorgehen auf einen Blick
- 01Auftrag und Ziel klären
Wir klären mit Ihnen, welche Frage die Potenzialanalyse beantworten soll und welche nächsten Aufgaben oder Entwicklungsmöglichkeiten im Fokus stehen.
- 02Vorbereitung Kandidat:in
Die Person bearbeitet vorab einen validierten Persönlichkeitstest und eine Reflexionsaufgabe. Auf Wunsch wird zusätzlich ein numerischer Test durchgeführt.
- 03Potenzialanalyse
Während eines halben Tages vor Ort bearbeitet die Person Aufgaben, die auf das vereinbarte Ziel ausgerichtet sind. Dabei werden Stärken und Entwicklungspotenzial sichtbar.
- 04Ergebnisse besprechen
Wir ordnen die Ergebnisse mit der Person ein und besprechen nächste Entwicklungsschritte. Ein weiteres Gespräch findet mit der direkten Führungskraft oder dem Auftraggeber statt.
Auch für Outplacement
Manchmal erfordert die wirtschaftliche Situation, dass Sie sich auch von geschätzten Mitarbeitenden trennen müssen. Eine Potenzialanalyse hilft der betroffenen Person, ihre Stärken klarer zu sehen und nächste berufliche Schritte einzuordnen. Sie zeigen Wertschätzung und bieten konkrete Unterstützung für die Neuorientierung.
Häufige Fragen
Was ist eine Potenzialanalyse und für wen ist sie geeignet?
Eine Potenzialanalyse ist eine berufliche Standortbestimmung, die Stärken, Kompetenzen und Entwicklungsfelder einer Person einordnet. Sie eignet sich für Mitarbeitende und Führungskräfte, deren nächste Entwicklungsschritte Sie klären möchten. Typische Anlässe sind eine Beförderung, die Nachfolgeplanung, neue Aufgaben oder eine berufliche Neuorientierung.
Wie läuft eine Potenzialanalyse ab?
Zuerst klären wir das Ziel. Die Person bearbeitet vorab einen validierten Persönlichkeitstest und eine Reflexionsaufgabe; auf Wunsch kommt ein numerischer Test hinzu. Es folgt ein halber Tag vor Ort mit passenden Aufgaben. Anschliessend besprechen wir die Ergebnisse mit der Person. Ein weiteres Gespräch findet mit der direkten Führungskraft statt.