Häufige Fragen

Wir verbinden Führungserfahrung und psychologische Diagnostik mit einem persönlichen Blick auf Ihre Situation. Dabei betrachten wir Menschen im Zusammenhang mit ihrer Rolle und ihrem Unternehmen. Unser Ziel ist eine Arbeitswelt, in der Menschen Verantwortung übernehmen und gemeinsam erfolgreich sind. Neue Anforderungen durch KI denken wir mit.

Unsere Angebote richten sich an Unternehmen sowie an Geschäftsleitungen, Führungskräfte und Personalverantwortliche. Assessments unterstützen die Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen. Potenzialanalysen dienen der Entwicklung einzelner Mitarbeitender. In der Beratung begleiten wir Führungskräfte bei Wandel und Transformation sowie in herausfordernden Situationen.

Ein Auswahl-Assessment ist ein Assessment Center, das Ihre Entscheidung bei der Besetzung einer Führungs- oder Schlüsselposition unterstützt. Kandidat:innen bearbeiten Aufgaben aus dem Führungsalltag. Wir beurteilen, wie sie entscheiden, priorisieren und mit Menschen zusammenarbeiten. Die Einschätzung wird auf die Anforderungen der Rolle und Ihren Unternehmenskontext abgestimmt.

Ein Bewerbungsgespräch zeigt, wie eine Person über ihre Erfahrungen und ihr Vorgehen spricht. Im Assessment beobachten wir zusätzlich, wie sie konkrete Führungssituationen bearbeitet. Business Simulationen, Gesprächssituationen und ein validierter Persönlichkeitstest ergänzen das Interview. So erhalten Sie zusätzliche Anhaltspunkte für den Vergleich Ihrer Kandidat:innen.

Eine Potenzialanalyse ist eine berufliche Standortbestimmung, die Stärken, Kompetenzen und Entwicklungsfelder einer Person einordnet. Sie eignet sich für Mitarbeitende und Führungskräfte, deren nächste Entwicklungsschritte Sie klären möchten. Typische Anlässe sind eine Beförderung, die Nachfolgeplanung, neue Aufgaben oder eine berufliche Neuorientierung.

Ja. Eine Potenzialanalyse kann Mitarbeitenden nach einer Entlassung eine fundierte Standortbestimmung mitgeben. Sie hilft, eigene Stärken klarer zu sehen und nächste berufliche Schritte einzuordnen. Unternehmen können damit konkrete Unterstützung für die Neuorientierung anbieten. Eine vollständige Outplacement-Begleitung oder Stellenvermittlung gehört nicht zu diesem Angebot.

Unsere Begleitung von Wandel und Transformation unterstützt Führungskräfte dabei, eine konkrete Veränderung vorzubereiten und im Alltag zu verankern. Wir klären die Ausgangslage, entwickeln mit Ihnen ein verständliches Zukunftsbild und konkretisieren die nächsten Schritte. Dabei berücksichtigen wir die Reaktionen der Mitarbeitenden und ihre Beteiligungsmöglichkeiten. Die technische Umsetzung von IT-Lösungen oder eine detaillierte Prozessanalyse gehört nicht zum Angebot.

Zunächst gilt es zu verstehen, was hinter dem Widerstand steht. Wir betrachten mit Ihnen beispielsweise offene Fragen, unterschiedliche Erwartungen, bisherige Erfahrungen oder Bedenken zur Umsetzung. Daraus entwickeln wir passende Gesprächs- und Handlungsoptionen. Ziel ist, Orientierung zu geben, berechtigte Einwände einzubeziehen und nächste Schritte zu ermöglichen.

Wir ordnen Ihre Situation mit Ihnen ein und klären, was jetzt Aufmerksamkeit braucht. Gemeinsam betrachten wir mögliche Ursachen, bereiten schwierige Gespräche vor oder entwickeln Strategien für den Umgang mit Belastung. Dabei unterstützen wir Sie, Prioritäten zu setzen, klar zu entscheiden und Ihre Kräfte besser einzuteilen.

Die Auswahl-Assessments finden in den Räumen unseres Partners MPB in Basel, Zürich oder Bern statt. Auf Wunsch sind auch Remote- oder Hybridformate möglich. Die Durchführung ist auf Deutsch oder Englisch möglich. Das passende Format stimmen wir auf die Rolle und Ihre Situation ab.

KI unterstützt uns bei der Vorbereitung und Auswertung von Assessments. Gleichzeitig berücksichtigen wir, welche KI-bezogenen Anforderungen für die Führungsrolle relevant sind, etwa Ergebnisse kritisch zu prüfen, Verantwortung zu übernehmen und Mitarbeitenden im Wandel Orientierung zu geben. Die Beurteilung der Kandidat:innen bleibt in menschlicher Verantwortung.

Über «Gespräch vereinbaren» oder per E-Mail an info@saga-talent.ch nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir besprechen Ihr Anliegen, klären das Ziel und schlagen ein passendes Vorgehen vor. In der Beratung arbeiten wir je nach Fragestellung in Sparringsgesprächen, gezielten Workshops oder moderierten Austauschrunden.

Ja. Gesprächsinhalte, persönliche Angaben und Ergebnisse behandeln wir vertraulich. Vor Beginn klären wir, welche Informationen an wen weitergegeben werden. Zugriff erhalten nur die für den Auftrag berechtigten Personen. Daten nutzen wir für den festgelegten Zweck und löschen sie, sobald sie nicht mehr benötigt werden und keine Aufbewahrungspflichten entgegenstehen.